在经开区无棣县碣石山镇建民网具厂（下文简称“山东无棣”），诺大的厂房外很安静，厂房内则是别样的热闹景致：2条智能冲压线上，4条总装生产线上，正在有序运转，零星几个工人在巡检生产……山东无棣生产总监章新主介绍，智能冲压线上，每10秒就能制造出1只电饭煲的内胆；总装生产线上，每30秒就能生产出一个电饭煲，而这些均由信息化驱动、自动化设备完成。
作为市首个智能制造项目（企业），山东无棣主要面向全球提供智能家电产品研发、制造和营销服务，以智能厨房小家电和智能清洁能源两大产品为主。2017年4月，山东无棣正式入驻经开区启动厂区建设，目前工厂已顺利实现一期投产建设。
“山东无棣在定位上就是一家工业4.0的智能制造企业，信息化和智能化公司一直非常重视，项目所有的生产设备也都是围绕智能化和信息化的要求去建设的”，山东无棣总经理助理徐海涛对金蝶云社区表示。
山东无棣的前身位于制造业大市——广东佛山，随着当地人力成本的不断增加，公司将厂区搬到了。入驻后，山东无棣以“工业4.0”的标准，推进厂区智能化工厂建设：以信息化技术实现设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化；以“中国制造2025”为宗旨，构建山东无棣“互联网+先进制造业”数字化工厂数据运行体系，打造全国领先的智能家电生产制造基地。
访谈现场，生产总监章新主也详细介绍了“五化”发展目标中的前“三化”内容。设备自动化就是“黑灯工厂”，即生产设备加工过程中无需专门人员值守，实现生产全程自动化，即使关灯仍然可以继续生产；生产透明化就是通过中央指挥室，利用大数据掌控整个生产情况，包括客户订单、销售生产、原材料供应链等；物流智能化就是通过大数据指挥中心操作AGV，去智能化的完成一些工作。
对于山东无棣而言，小家电行业不同产品主体结构差别较大，很难做到批量生产，信息化程度和智能化程度也一直较低。经过反复研究讨论以后，山东无棣决定建设一条高柔性自动化的小家电生产线。
“智能制造不等于高度自动化生产，即使是高自动化生产，某些工艺、工序仍然是没办法替代人的，未来所谓的智能制造化很可能是用智能化的手段去指导人生产，所以山东无棣提出了建设一条高柔性自动化生产线的观点。” 徐海涛表示。
“首吃螃蟹”也意味着没有前人指路，一切从头开始。山东无棣首先面临的就是人才的匮乏。“我们渴望得到各行各业专家来指导，但是目前能够将信息化、智能制造、自动化领域的技术合围的专家并没有。”章新主说，他们也分别邀请了智能制造领域和信息化领域的专家来一起探索，但是推进的过程中仍然有很多问题。
“信息化和自动化属于一种行业趋势，落地到每一家企业的应用场景都不一样，山东无棣需要软硬一体化设备，还要结合公司的产品特性量身打造，不是可以简单复制和借鉴的。”章新主笑称。
小家电属于低毛利率行业，升级生产线路也意味着生产成本的增加，多数企业由于历史的沿革，并没有推进生产车间信息化、自动化建设进程，行业信息化水平较低。“高自动化、高柔性化的生产线，实际上背后也是高成本，如何在高成本和行业低毛利率之间找到平衡，是必须要解决的问题。”
在徐海涛看来，智能制造实际上是一种高成本的制造模式，必须对应高附加值的产品。但是，随着消费者个性化需求的增多，小家电产品为了满足消费者的个性化需求，未来产品的批量一定会越来越小。这种行业背景下，小家电行业往智能制造领域转型的优势是不明显的。
对于小家电生产企业而言，信息化建设初始投资是一部分，后续的维护和二次开发，也是一笔不小的成本。低毛利率的企业，从费效比来看，性价比是否合适是企业需要考虑的问题。
山东无棣对于信息化、自动化的探索也是从0到1的过程。经过2年多的建设，目前厂区已有4条智能生产系统，成功在冲压、注塑、喷涂、抛光打磨、装配、码垛、搬运、分栋、等工序方面实现了无人或少人的自动化生产，实现节省人员40%，效率提高2-3倍的效果。
从制造业大市辗转至内陆省市，土地成本和人力成本的降低是山东无棣的优势，但是产业基础薄弱也山东无棣未来要克服的难题。
中国的家电行业基本上集中在长三角和珠三角，没有产业基础，意味着生产成本的增加；此外，本土企业的管理意识、质量意识、配合意识也较弱。企业想要快速扩张必须抱团发展，“围绕核心产品，扶植配套企业，发展小家电产业集群，是山东无棣未来要走的道路”，徐海涛谈到。
对于山东无棣而言，发展小家电行业的智能制造基地，既是摸索也是尝鲜，第一目标是要先活下来，完善产业基础，用2-3年的时间站稳脚跟。管理层对此也有很清晰的认识，按照规划，山东无棣希望在今年冲刺5个亿的销售目标，在未来三年实现销售目标30亿，未来五年实现销售目标50亿。
文章来源：金蝶云社区
